HOFOR Fjernvarme A S Tender

Title: Rådgivning Til Opførelse Af Ny Varmecentral Ved Svanemøllen. Delaftale 7 - Kontrakt - 1 Delprojektleder Og 1 Fagspecialist Til Gaskedler (sædvanlig Rådgivning) description: Kontrakten Omhandler Levering Af Rådgivning Til Opførelse Af En Ny Varmecentral (smc). Anlægget Skal Opføres På ”bar Mark” Og Der Stilles Krav Til Det Arkitektoniske Udtryk På Den Nye Bygning. Bygningen Skal Placeres På Den Gamle Kulplads, Nord For Svanemølleværket. Bygningens Volumen Er Givet På Forhånd, Samt Den Overordnede Indretning. Den Samlede Anlægssum Er Estimeret Til 1.250 Mdkk. Ressource Omkostninger (eksterne Og Interne Time Omkostninger) Er Ikke Medregnet I Anlægssummen. Rådgiveropgaverne (dette Udbud) Omhandler Teknisk Rådgivning Og Bistand I Alle Faser, Jf. Hofors Projektmodel ”ppl – Professionel Projektledelse”. Rådgivningen Udbydes Som Delt Rådgivning Med Projekteringsansvar, Hvor Der Er Tale Om Dels ”sædvanlig Rådgivning” Og ”ressourceindlån”, Afhængig Af Delaftalen. Hofor’s Baggrund For Udbud Af Delt Rådgivning Er, At Der Sammensættes Et Projektteam Med De Bedste Samarbejdspartnere På Markedet Til Gennemførelse Af Projektet. Rådgivningsydelserne Er I Alt Opdelt I 11 Delaftaler, Der Hver Udbydes Som Et Selvstændigt Udbud. Delaftalen For Gaskedler Omfatter Levering Af Teknisk Rådgivning Til Specifikation, Indkøb, Fagtilsyn Og Idriftsættelse På Maskinsiden Med Én Delprojektleder, Samt En Fagspecialist Som Primære Nøglepersoner. Delprojektlederen Vil Referere Til Projektlederen I Hele Perioden. Ydelser Og Ansvar Under Delaftalen Er Følgende: • Rådgiver Har Ansvaret For At Hazop Bliver Udført For Det Samlede Gaskedelanlæg, Har Koordineringsansvaret I Forhold Til Øvrige Rådgivere I Forbindelse Med Udarbejdelse Af Hazop. • Det Skal Sikres At Bat Konklusionerne Efterleves I “store Fyr Bekendtgørelsen (lcp)”. Deltage I Projektteamets Møder Samt Øvrige Projektrelevante Møder. • Ansvarlig For Detailprojektering Og Kvalitetssikring, Ressourcetilpasning, Kompetencer, Samt Support Og Fagtilsyn, Fra Og Med Designfasen Og Til Og Med Afslutningsfasen. • Delprojektlederne Er Ansvarlige For Udarbejdelse Og Vedligeholdelse Af Detailtidsplan Baseret På Leverandørernes Udarbejdede Arbejdsplaner. Delprojektlederne Skal Sikre Overholdelse Af Hovedtidsplanen. • Fastlægge Innovativt Og Optimalt Procesdesign/teknologivalg I Samarbejde Med Projektleder. • Bidrage Med Udarbejdelse Af Evalueringskriterier For Teknik Og Kvalitet I Leverancerne. • Rådgiver Skal Udarbejde Oplæg Til Kvalitetsplan For De Enkelte Delaftaler. • Udarbejde Tekniske Kravspecifikationer Til Udbud Og Deltage I Forhandlinger Samt Evaluering Af Tilbud Til Entreprisen. Rådgiver Er Ansvarlig For Evaluering Af Den Tekniske Del Af Udbuddene. • Delprojektlederne Gennemfører Risikoanalyse Og -styring I Hele Projektforløbet Med Månedlige Rapporteringer Til Projektledelsen. • Koordinering Og Afstemning Med Leverandører Omkring Udveksling Af Projektdata Og Koordinering Af Byggeplads. • Rådgiver Skal Levere Månedlig Statusrapport Til Projektleder, Indeholdende S-kurve For Timer, Realiserede Og Disponerede Omkostninger Samt Estimat For Den Samlede Økonomi. • Parallelprojektering Af Leverancer Og Bygningsleverancen, Og Rådgiver Skal Derfor Løbende Koordinere Sit Design Mod Andre Delprojekter, Samt Proaktivt Søge Denne Koordinering. • Rådgiver Skal Sikre At Der Indarbejdes Functional Safety. • Løbende Koordinering I Forbindelse Med Montagearbejder, Herunder Koordinering Med Leverandører Omkring Byggeplads, Kraner, Tidsplaner, Montagekrav O.lign. • Deltage I Bygge- Og Idriftsættelsesmøder På Byggepladsen, Herunder Løbende Bidrage Til Opfølgning På Fremdrift, Tekniske Ændringer, Kvalitet, Økonomi, Hse, Fat, Sat, Fejl Og Mangler, Samt Evt. Afvigelser. • Ansvar For Kontraktopfølgning, Herunder Indhentning Af Garantistillelser, Sikre At Forudsætning For Betalinger Er Opfyldt, Håndhævelse Af Dagbøder, Eventuelle Tillægsordrer Etc. • Vurdere Leverandørkrav, Ændringer Samt Tillægsordrers Indflydelse På Økonomi, Tid Og Kvalitet.