Tender Results of Deutsche Bundesbank, Zentralbereich Beschaffungen

Die Deutsche Bundesbank - nachstehend BBK genannt - benötigt externe Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung und zu Aktualisierungen der BBK-IAM-Lösung sowie im Accessmanagement. Es wird dazu eine Rahmenvereinbarung über diese Dienstleistungen abgeschlossen. Mit Hilfe der externen Unterstützungsleistungen soll für die in der Bank produktiv eingeführte Lösung Identity IQ (IIQ) der Firma Sailpoint Technologies Inc. - die Weiterentwicklung, - die Anbindung weiterer Anwendungen, - die Pflege von bestehenden Workflows und Prozessen - sowie deren technische Konfiguration in drei Umgebungen (Test, Abnahme und Produktion) durchgeführt werden. Zudem wird externe Unterstützungsleistung für das Projekt Basis BIAM und für anschließenden Onboardings benötigt. Ergänzend sollen durch externe Unterstützungsleistungen der Aufbau und die Integration eines Accessmanagements als zentralem Authentifizierungsdienst für bankinterne Identitäten sowie externe Partner erfolgen.

Germany-frankfurt-on-main: Structural Shell Work

Die Deutsche Bundesbank beabsichtigt auf dem Grundstück Am Sandwerder 29/31 in Berlin-Wannsee Baumaßnahmen. Dabei sollen das in den letzten Jahrzehnten genutzte Gästehaus und Parkareal um ein Seminargebäude ergänzt, das unter Denkmalschutz stehende Gästehaus sowie ein in Wannseenähe gelegenes Bootshaus mit angrenzenden Parkflächen denkmalgerecht instandgesetzt und saniert werden. Die Gesamtfläche des Grundstücks beträgt 16.400 m2. Das Gestaltungskonzept für das Gebäudeensemble lehnt sich an den farblichen Vorgaben des Bestandes und seiner direkten Verbindung zum historisch gewachsenen Denkmalpflegekontext von Gebäuden, den Natursteinmauern und dem Park an. In enger Verbindung dazu wurde ein Leit-/ und Orientierungssystem entwickelt, dass den drei Gebäuden zukünftig zur besseren und einprägsameren Wiedererkennung für Besucher und Kurzzeit-Gästen drei markante Farbfamilien zuweist. Entsprechend dazu erhalten z.B. die Trockenbauwände der WC-Bereiche, in farbiger Anlehnung an die Fliesen, im Gästehaus beigefarbene und orangefarbene, im Seminargebäude gelbfarbene und im Bootshaus petrolfarbene Farbtöne. Diese drei Hauptfarben spiegeln sich auch in den Wandbeschriftungen und Orientierungspfeilen des Informations-/Leitsystems wider. Die übrigen Mauerwerks- und Trockenbauwände oben genannter drei Gebäude werden nach den ausgewählten drei Farbfamilien in einem lichteren (aufgehellten) und pastellartigen Erscheinungsbild ausgeführt.

Germany-frankfurt-on-main: Parquet Flooring

Germany-frankfurt-on-main: Building Alteration Work

Germany-frankfurt: Engineering Design Services

Germany-frankfurt-on-main: Construction Work

Germany-frankfurt-on-main: Software Supply Services

Germany-frankfurt-on-main: Asbestos-removal Work

Die Deutsche Bundesbank ist als Zentralbank Deutschlands Teil des Europäischen Systems der Zentralbanken und gehört zur öffentlichen Verwaltung. Ihre Aufgaben liegen neben der Versorgung von Handel und Banken mit Bargeld und dem Verwalten der Währungsreserven auch in der Refinanzierung und dem Clearing für Kreditinstitute sowie in der Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Gewährleistung der Preisstabilität. In der Bundesbank werden Geschäftsprozesse in einer Vielzahl von Fachbereichen durch SAP-basierte Anwendungen unterstützt: Dies betrifft betriebswirtschaftlich relevante Fachbereiche (Controlling/Rechnungswesen, Verwaltung, Personal, Beschaffung, Baumanagement) und Geschäftsprozesse aus dem Kerngeschäftsfeld Bargeldmanagement sowie deren Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten (non-) SAP-Systemen. Das Projekt wird in der Durchführungsphase mit einem zugeschnittenen hybriden Projektmanagement auf einer rollierenden Planungsbasis entwickelt und gesteuert. Zielgerichtet eingesetzte agile Methoden (z.B. Elemente von SAFe) ermöglichten eine kollaborative Zusammenarbeit, größtmögliche Transparenz über den Projektfortschritt und eine hohe Flexibilität zur Reaktion auf Veränderungen im Projektumfeld. Der gewählte Projektmanagementansatz berücksichtigt neben den Anforderungen des Projekts auch den Reifegrad der Organisation. Ziel der Durchführungsphase ist u.a. die Transformation der SAP Systeme im Projektscope gem. dem in der Hauptuntersuchung erarbeiteten Transformationsszenario und der erarbeiteten SAP Zielarchitektur.